為更好總結經驗、厘清思路、籌劃未來，1月31日-2月1日，酒鬼湘泉銷售管理中心（下稱銷管中心）在酒鬼酒大廈召開2022年度工作述職匯報會。公司副董事長、總經理鄭軼，黨委副書記、副總經理胡曉熹，副總經理王哲，董事會秘書湯振羽，財務總監(jiān)趙春雷，總經理助理劉永泉出席會議。相關中心、部門、及各大區(qū)負責人參加會議。
銷管中心副總經理王恒俊主持會議。
會上，銷管中心各大區(qū)、部門負責人依次匯報了2022年度工作完成情況，存在的主要問題與不足，對2023年工作規(guī)劃進行了詳細闡述。
王哲對各大區(qū)、各部門的工作情況進行了點評。他表示，近幾年酒鬼酒品牌文化、團隊文化逐步樹立，團隊運作體系逐步優(yōu)化。銷售團隊2023年要樹大格局、立高站位、著遠視角，錘煉扎實的團隊執(zhí)行力，保持謙卑的服務心態(tài)，繼續(xù)服務好客戶，管理好市場。
王哲指出，銷售團隊要重點挖掘、培育糧倉市場，要堅持長期主義，不局限于一城一隅，不局限于短期利益，培養(yǎng)擔當意識、全局視野，堅定2023年度銷售目標達成的信心、決心和耐心。
鄭軼肯定了銷管中心2022年度取得的業(yè)績，對銷售牛團將士們全力配合公司組織架構、薪酬績效、費用改革、營銷模式等調整，堅定執(zhí)行公司戰(zhàn)略決策的高格局、高站位表示感謝。
鄭軼指出，銷售團隊要認真貫徹落實“建糧倉、挖潛力、穩(wěn)增長”九字要求，要有“糧倉“思維，深度挖掘長期經營可仰仗的市場和客戶；要兩眼向內挖掘潛力，向精細管理要效率，向高效率要執(zhí)行力，向執(zhí)行力要效能；要穩(wěn)中求進，行穩(wěn)致遠，穩(wěn)扎自身基本功。
鄭軼對銷售團隊提出了三點希望。一是積極塑造全員營銷的團隊氛圍；二是樹立戰(zhàn)略思維，營銷團隊的思維方式和工作方法要圍繞戰(zhàn)略方向；三是堅定信念，一心一意，堅韌不拔。
